Drijfcultuur tijdens snelle groei
Leer hoe versie 1 zijn culturele waarden heeft behouden en zorgde voor consistentie aan werknemers door een periode van snelle internationale groei.
In slechts een paar jaar groeide in Dublin-gebaseerde versie 1 zijn personeelsbestand van 400 voornamelijk lokale werknemers tot 2.300 mensen over de hele wereld. Hoewel de organisatie altijd de erkenning had gebruikt om haar cultuur te promoten en het gewenste gedrag te veroorzaken, had het een nieuwe manier nodig om dit consequent en op een wereldwijde schaal te doen.
In samenwerking met WorkHuman® lanceerde versie 1 een nieuw herkenningsprogramma genaamd Callout, het eerste volledig digitale wereldwijde herkenningsplatform van het bedrijf om iedereen in de organisatie ten goede te komen - ongeacht hun locatie.
Lees de case study van versie 1 voor meer informatie over de structuur en resultaten van Callout.
Lees verder
Door dit formulier in te dienen gaat u hiermee akkoord Workhuman contact met u opnemen marketinggerelateerde e-mails of telefonisch. U kunt zich op elk moment afmelden. Workhuman websites en communicatie is onderworpen aan hun privacyverklaring.
Door deze bron aan te vragen gaat u akkoord met onze gebruiksvoorwaarden. Alle gegevens zijn beschermd door onzePrivacyverklaring. Als u nog vragen heeft, kunt u mailen dataprotection@techpublishhub.com
Gerelateerde categorieën:Leiderschap
Meer bronnen van Workhuman
9 tips voor het geven van feedback (zonder de...
Een belangrijke component die de ontwikkeling van werknemers stimuleert, is frequente feedback, waardoor continu leren en groei mogelijk zijn. Maar...
De staat van erkenning in West -Europa
Wereldwijd worden organisaties geconfronteerd met een monumentaal moment van overgang in de wereld van het werk, een moment van werk dat zeker een ...
Pfizer case study lancering herkenning bij Li...
Als een van 's werelds belangrijkste biofarmaceutische bedrijven werkt Pfizer meedogenloos om medische behandelingen te ontwikkelen die het leven v...
